博南齐以前从未灭火,此后也没有人灭火。

美国联邦准备理事会主席柏南奇两天后最后1次关上他办公室大门时,他可以说他采取的行动在联准会百年历史上可谓空前、规模无可匹敌,有些手段或许也将绝后。美国联邦储备委员会(Federal Reserve Board)主席萧伯纳表示,当他两天内最后一次关门时,他可以说,他的行动在美联储100年历史中空之前规模空前,有些措施也可能失败。

彭博新闻(Bloomberg News)报道称,在短期政策利率降至零后,伯南克率先制定了一项专注于通过压低长期利率来降低信贷成本的货币政策。

他参与了直接收购抵押贷款支持证券和长期美国政府债券的战略,留下了联邦历史上最大的资产负债表:4.1万亿美元。

他是自大萧条以来第一位使用紧急贷款权力救助金融系统几乎每个角落的企业的美联储主席,从银行和企业到债券交易商。

他也可能是最后一位这样做的主席:美国国会担心准共产党的广泛权力,已经剥夺了央行向个人、合伙企业和非银行企业放贷的能力。

麻省理工学院斯隆管理学院(SloanSchoolofManagement)的教授克里斯汀KristinForbes指出:“他在防止全球经济陷入深渊的不同步骤和计划上非常有创造力。

当遇到危机时,你必须根据极其不完善的信息做出决定。他愿意这样做。

“这位60岁的巴拿马人离开了联邦,这与他2006年2月1日接管的组织大不相同。

当时,这位前普林斯顿教授设定了一些目标。

他表示,通胀目标将有助于提高功能和政策效力。

他还希望将主席办公室的权力移交给联邦公开市场委员会,该委员会负责制定政策,事实上是为了淡化前任主席阿兰·格林斯潘(AlanGreenspan)创造的神秘感。

八年后,伯南克实现了这些目标。

美联储宣布2012年通胀目标为2%,FOMC变得更加民主。

联合会主席鼓励在决策会议上进行更多公开辩论。如果同事们想表明立场,伯南克愿意让他们中断会议。

与格林斯潘不同,博南齐盈利的彩票项目小组最终表达了他的政策观点。

在其他创新中,央行官员每年发布四次经济预测,包括政策利率展望。

主席每季度举行一次记者招待会。

危机应对措施也改变了美联储委员会。无论是好是坏,短期内都无法回答,因为没有人知道极端措施,如购买1.5万亿美元抵押债券或创造2.4万亿美元超额银行准备金,能否成功复苏、收缩和退出。

由于它涉及到诸如降低抵押贷款利率等政策,联邦的政治影响力已经变得更加深远。其公开市场业务的规模和影响也使联合会能够以前所未有的方式进入金融市场。

“影响仍然难以判断,”美联储前高级官员、纽约摩根斯坦利(MorganStanley)首席美国经济学家文森特·哈特(VincentReinhart)表示。

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